成功率很低企业到底该不该上ERP系统扁电缆

成功率很低——企业到底该不该上ERP系统

成功率很低——企业到底该不该上ERP系统 2011： 最近应客户的邀请一直在各地讲学，从经济发达的三大区域：珠三角、长三角、环渤海区到华中区、北方区，虽然区域不同，各地经济容量、发展速度不同，但各地企业家在对待企业信息化的认识方面却有着许多相似之处，对待ERP（企业资源计划）的认识有很多地方有着惊人的相似。例如：我到各地讲学，都会问客户，在企业上ERP项目都有一种担忧。请告诉我是什么担心？所到之地，都有客户能准备地说出：上ERP等于找死，不上ERP等于等死（我想看到该文章的客户也一定能想到，可见这句话的覆盖面有多广）。

从调查中发现，知道这句话的客户也不在少数。让我没有想到的是，这句话竟有这么大的影响和认知度。但当我进一步询问这句话是谁讲的和这句话的背景？竟没有一位知晓。这句话是原联想集团总裁柳传志在98年联想实施ERP项目时讲的，当时国内鲜有企业实施ERP项目，没有什么项目经验，也没有什么实施人才，当时联想处于一个非常重要的发展时刻，企业发展速度超过了国内竞争对手，但相对于国外强大的竞争对手，联想还只能算是“小儿科”，相比国际知名PC厂商的经营与运作数据，没有一个数值占有优势，例如：资金运转率、库存周转率、生产周期、采购周期、客户订单交付周期等等。在考察了国外企业的先进管理模式后，柳传志深深觉得信息化是企业必须走的一条路，但何时开始实施？很多人都建议柳传志先等等、先看看，可是柳传志自信地说：上ERP可能是找死，但不上ERP可能是等死。于是联想斥资数千万元在集团内部开始了声势浩大的ERP项目实施。当历史的车轮轧过2004年的时候，联想集团收购了IBMPC业务，为中国人、为中国的IT业争光不少，试想如果企业内部没有一套信息化的系统来支撑企业的高速运营，谈何可能？ 中国的ERP项目成功率真的很“低”吗？ 在和很多企业负责人交流的时候，问到为何在企业快速发展的阶段，为何不通过信息化来提升企业的管理水平、生产与运作效率呢？得到的答案往往是目前中国国内ERP项目成功率很低，企业实施ERP项目的风险比较高。97年研究生毕业到现在我一直在为企业的信息化奔波，曾经帮助近50家企业走过了信息化的旅程。说句心里话，至少80％的企业系统运转良好，企业的经营业务已经无法离开系统，而且系统帮助企业在激烈的竞争中降低了各种消耗。但现在的潜在客户为何有这种近乎“恐惧”的担忧呢？这个问题曾一度困扰我很久，因为我是从ERP一线顾问做起来的，我的有些客户自身管理条件并不理想，但是公司领导远见卓识，脚踏实地，决策一定，认真实施，突破阻挠，直到项目成功上线。 回顾项目的选型以及为何要实施ERP这些问题的时候，大家都颇有感受，但有一个问题，大家都很认同，企业要发展，就必须进行信息化改造。那么为何客户对ERP项目有很大的担忧呢？通过大量的调研和分析，笔者终于找到了一些“可怕”的原因。打消客户信息化信心的主要是来自社会和学术界的一些不实之言。很多客户在决定上ERP项目之前，一般都希望参观同行业的成功客户并听取相关的经验介绍，按说这种想法很合乎情理。但在实际操作中，这种做法和想法都与实际相差很远。有一次，我和温州的一个ERP客户吃饭，席间我跟这位老总说，有一家和你们很类似的客户想实施ERP，想参观你们公司并想听听您的意见，我刚亮出我的想法，这位老板却把话头转开，显然是婉拒了我，过了一个小时，大家酒过中旬，看大家谈话的气氛轻松了许多，我又提到这件事情，这一回，老板不但没有反对，而且道出了心里的真实想法：去年我准备上项目的时候犹豫再三，业内很多朋友都劝我再等等，小心风险，但是我们企业是出口型企业，如果不尽快上信息化，明年可能就很难拿到国外的订单了，因为国外的客户经常要数据，如果不能及时提供，CS（客户满意度）肯定会很低，在左右为难之际，我还是拍板做了，当时决定的时候压力是很大的，至少要顶住企业内外的双重压力，现在大半年过去了，我们开始享受信息化带来的成果，你让我再去告诉其它企业，而且还是我们的同行，我这不是脑子有问题吗？这位老板一边说，一边还给我倒酒。“来，来，再喝一杯，为我们信息化的成功干杯”。是啊，本来企业间竞争就很大，这位老板好不容易找到了一本竞争秘籍，现在却要告诉对手，的确不合逻辑，更可怕的是，他们还会反向告诉对手，上信息化的风险很大，一定要小心，言外之意，你们再等等，过几年，我们就把你挤出市场才好呢？！那一夜，我突然想起了白杨先生的那句定义：丑陋的中国人！ 当然除了业内的干扰外，在管理学术界也流行一些悲观的反对声，我有一次在听某知名大学管理学院一位讲师给MBA学生讲课，他讲解的题目是“JIT和企业管理”，他说目前对于国内的企业来说，实施ERP是件高风险的事情，企业如果要实施ERP，必须先进行JIT的改革。当时他的课程我听了一半，几乎快晕

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