中广核完善人才培养体系保核电安全高效发展煮制锅

中广核：完善人才培养体系保核电安全高效发展

由中广核集团作为分会国协调员单位承办的亚洲核合作论坛（FNCA）核人力资源开发研讨会在大亚湾核电基地召开。来自中国、韩国、印度、澳大利亚、越南、马来西亚等11个国家、32位核电业界高级管理人员出席会议。此次会议主题为“核能人力资源可持续发展计划”，涉及“核能及核应用方面的国家核电人力资源发展策略”、“首台核电站人力资源发展策略”、“核应用在食品/农业、工业、人类健康及环保方面的人力资源发展策略”等八个子项。　　会议期间，与会代表就改进亚洲核能培训及教育计划的具体方法、加强FNCA成员国在核电人力资源发展方面的合作、建立核电人力资源发展的政府资金保障、建立国际核电人力资源发展计划数据库、加强国际合作等问题进行了深入探讨。中广核集团与FNCA各成员国分享了其在人力资源开发和人才培养方面的良好经验，记者也就此采访了中广核集团相关人士。　　人才先行助发展　　在大亚湾核电基地有八个醒目的大字：“核电发展，人才先行”，这是中广核集团从依托外援到自主培养人才，从一穷二白到坐拥亿元资产始终秉持的人才培养理念。　　数据显示，截至2012年7月底，中广核集团总资产已超过2800亿元人民币；拥有在运核电装机612万千瓦，在建核电机组15台，装机1775万千瓦。此外，在水电、风电、太阳能、分布式能源、核技术应用、节能技术服务等领域拓展步伐正在加快。　　而与上述数据所匹配的，是中广核集团员工队伍的不断壮大。　　据中广核集团人力资源部副总经理李阳介绍，从2005年到2012年，中广核集团员工已从4100多人增长到目前的26000多人，每年几乎保持了匀速的增长速度。而这些增长中50%-60%来自于高校毕业生。　　“人力资源开发和人才培养是核技术安全、高效应用的重要保障。”李阳表示，“引进人才首先考虑的是充实和壮大在核电、风电、水电、太阳能、铀业等领域的人才队伍，满足工作需要。其次考虑引进什么样的人才，不仅指专业素质和诚信、责任心等综合素养，也包括学历、专业、年龄等在内的人才结构要跟企业发展战略相匹配。第三，就是整个队伍的能力的提升，要通过引进高素质人才和持续培养来实现。”　　据了解，中广核集团在坚持“核电发展，人才先行”理念的同时，建立了涵盖社会招聘、校园招聘、特殊人才引进、海外人才引进等具有中广核特色的人才供给体系和“授权上岗、全员培训、终身教育”的人才培养机制，有效保障了其所属核电、风电、水电、太阳能等项目的安全运营和高质量建设。　　据了解，中广核人才队伍的成长动力源自2006年发布的企业中长期战略规划。6台机组在运、安全运行业绩跻身国际先进行列，15台机组在建、各在建项目高质量有序推进，充分印证了中广核在人才引进上的前瞻性。就目前国内人才培养是否满足核电可持续发展，李阳强调了发展与需求的匹配性。他告诉记者：“我们相信中国有能力保障核电发展对高素质人才的需求。当然，满足要求以及能力提升是一个渐进的过程，这涉及到国家核电发展规划，核电企业发展规划等。”　　培养体系渐完善　　人才引进来了，具体由谁培养，如何培养就成为关键问题。　　记者在采访中了解到，中广核集团2005年组建了“核电学院”，正式承担起对各项人才培养工作的管理职能，包括新员工培养、技术人才培养、管理及领导力培养等覆盖全员的人才自主培养自此展开。　　“核电学院为每个岗位的员工都规划了培养路线图，让他们清晰地看到自己的成长路径。只要肯学，员工就能不断成长，而成长的速度完全掌握在他们自己手中。” 中广核集团公司核电学院执行副院长陈泰告诉记者。　　以校园招聘为例的新员工培养能很好地解析其意义。据陈泰介绍，针对校园招聘的新员工，中广核集团目前已形成了以“校企联合培养”或“订单+联合培养”方式、新员工外部岗前培训、入厂综合培训、岗位培训及综合考核为主的新员工培养体系，而且先后与清华大学、武汉大学、华中科技大学、上海交大、中山大学等20多所知名高校开展联合培养项目，共同培养适合企业所需的专业技术人才。　　值得一提的是，“订单+联合培养”正是中广核集团在新员工培养方面的创新之举。　　就本科生来说，一般企业招聘都集中在大四，而中广核与高校的联合培养主要是与未毕业的大三学生签约，经过企业与高校的联合策划，由高校进行针对性地培养。在未正式进入企业工作之前，学生提前掌握核电整体基础知识，提升了专业素质，缩短了培训周期。　　从学生到学员，从学员到员工，在陈泰看来，大学生要成为一名合格的员工，从离开学校起，就要接受比在大学期间更为艰苦的专业技术学习和培训，运行人员培训就是很好的例子。　　作为维系核电站长期安全、可靠、经济运行的重要保证，运行执照人员培养至关重要。一名新员工经过选拔、培训、考核到取得国家核安全局颁发的操纵员执照需要4至5年时间，期间历经上百次的培训与考核。而考取高级操纵员执照还需3年时间，整个培养过程严格、规范而艰巨。　　而在运营人才培养机制不断成熟的基础上，技术人员培养也在不断丰富。目前中广核集团核电学院专业技术培养涵盖了运营人才、工程人才、科研与设计类人才以及非核清洁能源的人才培养。此外，针对管理型人才的培养“白鹭计划”也已全面展开。　　“人才强企是中广核集团发展战略的重要组成部分。”陈泰表示，“中广核集团人才培养工作目的是‘让称职的变得优秀、让优秀的变得杰出、让杰出的变得卓越’，以及通过科学的制定员工职业发展路径和人才选拔、培养、考评机制，为员工提供了专业技术和管理提升‘双通道’发展平台。”（来源：互联网）

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