最佳湖南卫视大改版揭秘综艺节目全天候轰炸男才女貌天长邓力源陈淑惠尚小云

湖南卫视大改版 揭秘：综艺节目全天候轰炸

邱启明加盟主持的《我们约会吧》7月3日播出。

《轩辕剑》将成为该频道首部周播剧。

南方都市报6月30道

●金鹰独播剧场转移到19：30，取消原有的金芒果剧场

●晚间10点推出全新自制综艺节目：明星模仿秀《百变大咖秀》、职场减压节目《完美释放》、邱启明加盟的《我们约会吧》《向上吧！少年》(来源:南方都市报 南都)

●白天13：：10播出《全力以赴》等游戏竞技类节目

●周五、周六晚《快乐大本营》、《天天向上》播出后，推出周播剧，争取顺延湖南卫视这两档王牌节目的观众

今天距离今年1月1日“限娱令”正式全面实行仅半年，省级卫视的收视格局便有巨大的改变。失去大批自制娱乐节目傍身的湖南卫视，难保年轻粉丝的欢心，观众开始流失，在江湖中的霸主地位几乎不保。虽然根据CSM 29城市数据，一到六月湖南卫视整体排名依然保持第一的位置，且据了解，湖南卫视在今年全国电视广告整体收入下降的态势下依然保持增长，但在5月底当月的全国卫视收视榜单上，芒果台已经跌出了前五名，江苏、浙江、东方、安徽卫视等大有后来者居上之势。

面对收视危机，经过一段时间的反思和酝酿，湖南卫视痛定思痛，全力打造“7月改版”，试图一周7天，天天用多类型自制节目轮番上阵的方式，夺回江山。改版新节目浮出水面之际，南都受邀前往长沙探班《全力以赴》、《向上吧！少年》等节目，并独家专访了湖南卫视常务副总监李浩，解析7月改版的决策背景，在“限娱令”带来的冲击下，湖南卫视如何“闪了一下腰”，经过重新的战略部署后，又将以怎样的姿态重新奔跑。

危机篇

收视从第一跌出前五，老大险成小喽

2012年，广电总局下发的“限娱令”正式在电视行业发威！首当其冲的，是曾经靠自制娱乐节目，积累了多年频道品牌和固定受众的湖南卫视。失去娱乐，当时湖南卫视因素4：拉力实验机的动力源(机电)也叫马达的应对策略是，整合电视剧资源，开辟“金芒果独播剧场”，意图抢滩黄金档收视。但此后事实证明，包括十点主打的“金鹰独播剧场”都未能突破其它卫视的重围，收视乏力。今年上半年中，迅速抢滩的卫视如江苏、浙江、天津，都是电视剧和综艺节目齐头并进，仅仅依靠电视剧难以在竞争中获利。

电视剧不好看，综艺节目露疲态，“老大”湖南卫视地位几乎不保，在2012年第一季度省级卫视收视排名仍列每月第一，但在5月已跌出全国前五，“金芒果”、“金鹰”剧场收视均创下开播后的新低。双剧场大幅拉低湖南卫视整体收视率，在上半年的竞争中，因为“限娱令”的“应对失误”，湖南卫视严重失利，其它卫视乘虚而上，打破了维持十多年的电视台竞争格局，各大卫视排名重新洗牌，引爆了芒果台内部前所未有的危机感，湖南卫视开始策划一场绝地大反击，这场反击，下月打响。

想争取老年观众，却“丢掉最核心人群”

南都：能先介绍一下7月改版的背景么？

李浩：年初就在考虑，从创新角度来讲，应该改版。选择这个时期，是因为湖南卫视青少年观众特别多，7、8月份是我们的黄金时间，寒暑假我们是非常有优势的。这次创新调整，要努力打造适合他们收看的节目。现在回头研究为什么收视率掉得那么厉害，可能我们播的电视剧，没有特别针对青少年观众，就是原因之一吧。

南都：“限娱令”后，金芒果、金鹰双剧场的设置，拖了电视台收视率的后腿？

李浩：对，因为晚上全在播电视剧。政策的出台，对编排确实有一定的直接影响。我们以往在黄金胡彦斌时段播节目，非黄金时段播电视剧，需要我们调整时，我们内部讨论也很激烈。品牌有时会影响你的判断，金鹰剧场是很典型的例子，它的业绩很好，是目前唯一有品牌的剧场，对这个品牌的取舍，真是很难。当时选择同时保留金芒果、金鹰两个剧场，没充分考虑到电视剧资源的后续。不过也是个过渡时期，因为要让制作团队一边播节目，一边准备新节目，那是不可能的。要通过播剧的方式，腾出一些时间和人力来。我们在2006年也有这个过程，播《大长今》期间，很多节目都停掉了，只是当时没有这么受到关注。

南都：是否当时双剧场的决策下得比较仓促？

李浩：不，是经过仔细讨论的。但当时我们有个误区，希望两个剧场有区隔，开始的想法是，争取更大面的观众。我们要大众群，甚至想争夺老年观众。

南都：实际上效果并不理想？

李浩：现在看，这光靠一个频道的能力是不够的，这样的风险是把最核心的人群丢掉。最近播《青瓷》的时候发现，金芒果和金鹰剧场的观众是不一样的，你很难要求同一个观众，在一个频道上，看两种不同类型的剧。如果是同一类型的，他就能看下去，这给了我们很多启发。最近我们的思考，尽管是痛苦的，但让我们面向未来，更清醒一些。

络在抢年轻观众，芒果台要“重新奔跑”

南都：收视率持续下滑，让湖南卫视内部爆发了前所未有的危机感？

李浩：一直有危机感吧。一方面来自兄弟台，另外，新媒体的冲击不容忽视，我们的年轻观众很容易被新媒体拉走；第三还是我们自身能力是否有提升，是不是有惰性，有没有不清醒的时候，我们最大的敌人，还是自己。我宁愿把这次的收视率下滑，理解为“闪了一下腰”吧。但现在经过按摩后，可以重新来奔跑了。点在穴位上会很酸痛，但松开会很舒服。

南都：点在了哪些穴位上？

李浩：这些穴位包括，我们对新事物的接受能力，对媒介功能的认识，对创新机制的把握，对观众口味变化的把握，还有我们对定位的坚持……但有时不是一次按摩能解决的，可能需要很多次，但还有继续奔跑战斗的能力。像我们马上要播的《天涯明月刀》和《轩辕剑》，湖南卫视又有些刀光剑影的感觉。

南都：你在微博上说“创新可能是被逼的”，所以改版是被逼无奈？

李浩：希望是自己逼自己最好了，如果是外力驱动，人的能动性不是最强的。受外力驱动的时候人的智商也不高，自己主动来调整、改变，可能更有效果。

南都：这次是不是准备好了要打一场翻身仗？

李浩：也没有特别去考虑翻身吧，哈哈，湖南卫视品牌的基本观众还是很强大的。不能特别在意收视率数字那零点几的变化，这种细小的差别，如果我们都去纠结，挺可悲的。

探班现场

旧瓶新酒《全力以赴》创新不多

在7月改版新节目即将浮出水面之际，南都受邀前往长沙探班《全力以赴》、《向上吧！少年》等节目。首批公布的新节目中，也还是靠请外援引进新面孔和国外节目形式。如《全力以赴》游戏内容如水上摔跤、水上赛跑等，与以往的水上竞技项目并没有颠覆性改变，依然由曾主持《勇往直前》等同类节目的李锐(微博)担纲。

化敌为友：与站合作“成长秀《向上吧！少年》

在另一档节目《向上吧！少年》，南都看到湖南卫视与视频站“台联动”的试水。在这档由《天天向上》制片人张一蓓率团打造的节目中，有22组90后少年进行文艺兼体育比赛，由高晓松(微博)、曲家瑞和宋柯以教练团身份全程指导。虽然这档节目有“比赛”、“教练”、“歌舞”等元素，但张一蓓强调，《向上吧！少年》是一档中国少年成长秀，不是选秀节目，“不会选出冠亚季军，我们是足球队概念，会选出前14名首发阵容，教练团除了点评、指导比赛，还有替换选手的权力。赛后我们是否会和少年们签约，还要以后再讨论。”该节目由湖南卫视和搜狐视频联动、共享品牌

战略篇

4月，芒果台内部密谋撤掉晚间10点剧场，改为自制娱乐节目；5月，湖南卫视紧急召开“7月创新改版动员大会”；6月初，湖南卫视“7月改版方案”出炉，将品牌性的“金鹰剧场”调整到黄金档播出，晚间十点后推出《完美释放》、《百变大咖秀》、《向上吧！少年》、《我们约会吧》等多档全新自制节目，一周7天，天天用自制综艺节目轰炸；如今改版在即，新一套组合拳又打出，在《快乐大本营》、《天天向上》之后，推出创新的《第一周播剧场》，谋划占领周末收视高地。2012年，湖南卫视的翻身仗，正在打响。

综艺战略1

晚10点撤电视剧播综艺“瞄准‘青春’二字开发新节目”

南都：7月改版，拿掉10点电视剧播综艺节目，初衷是什么？

李浩：为了给栏目创新的空间，之前只播出电视剧，团队施展不开，需要创作空间。说低点是有个姿态；说高点，是一种新进攻的开始。我们提出了“青春中国，青春向上”，这个“青春”不完全指青少年，也可以指人生的一种状态，老人也有青春，也会回味青春；青春还是一种主流向上的感觉。我们这次有一个非常清醒的认识，接下来会坚定地针对“青春”主题策划下一步的节目。选择这时改版，强度还是非常大的，有那么多节目要录制，要调动很多生产、宣传资源，这些都是比较紧缺的，但我们还是把决心下了，而且正在实施中。希望媒体，观众，能够继续相信我们，可能有意想不到的困难，但我们会坚持下去。

南都：这次的新节目，是怎么选出来的？

李浩：通过我们的内部招标，从来没有这么大规模地以团队为单位，提交节目方案。所有的制作人在回避掉自己的前提下，给对方打分。另外还有频道的研发中心直接提出一部分方案，我们指定合适的团队去操作，两种甄选方法结合，自上而下，自下而上都有。

综艺战略2

白天也播综艺节目“有些台白天播剧也有些收视”

南都：新节目筹备的时间，充分吗？

李浩：其实永远没有筹备充分的改版，准备一年也不会充分。市场、新媒体、观众口味永远在变。重点是明确谁就具有未来的商机、坚定频道的定位，开发核心人群喜欢的节目，这比短期的得失更重要。

南都：这么仓促的情况下推出这么多新节目，怎么保证质量呢？

李浩：还是一个个节目去抓各种环节、策划、呈现、看点吧。这是唯一的办法。肯定节目出来会有些不整齐，但我们希望总体有较高水平。

南都：比如《全力以赴》就给人感觉创新不够，和《智勇大冲关》有点像。

李浩：在项目和理念上还是不太像。现在综艺节目要有特别完全的创新，还是难度比较大，融合式创新是主流。

南都：《全力以赴》、《谁与争锋》这些节目接下来都会放在白天播出，这个想法怎么来的？

李浩：白天是很有价值的，很多电视台白天都在播电视剧，会有些收视我们在考虑怎么更多地开发白天的时间。

南都：能透露第二批将推出的节目么？

李浩：还在准备。比如《向上吧！少年》看能否做成系列化节目；比如能不能做一档选主持人的节目。我们创新思考核心的重点还是青少年，包括平民和草根，这块的价值是最高的。

剧集战略1

选择偶像的、快乐的剧“给观众减压，不要流太多眼泪”

南都：电视剧编排方面也有新想法？

李浩：金鹰剧场我们会强调，一是“中国风”，有中国的内涵、气魄，代表中国电视剧比较高2. 由于无间隙传动的水平和创新；“快乐派”，我们不选苦情，选欢乐，给观众减压，不让他们流太多眼泪，就算有眼泪也是感动型的，不纠结的；“青春范”，是我们的人群定位，代表一种状态、创新，是接触新人类的电视剧。而接下来的7、8月份肯定是很明确针对青少年的，我们会听取一些建议，更理性地确定每部剧的上档。

南都：电视剧采购方面也有一些新思考？

李浩：市场上的电视剧不可能完全为电视频道的品牌服务。大部分公司生产的电视剧A能播，B也能播，制作公司不可能吊死在一棵树上。但这些电视剧的品牌特色、可调控空间就非常有限，所以我们尽可能选择匹配我们的电视剧，比如偶像型的、快乐型的。我们愿意探索，可能有风险，但还是要把持频道勇于突破自己去试验的新锐感觉。这对湖南卫视来说是特别关键，特别重要的。

南都：会继续坚持电视剧独播，之前的《甄传》就是因此错过了？

李浩：独播还是主要模式，但某些时候也会考虑和少数台合作。但合作有可能会面临像《甄传》这样的痛果。我们可能是最先接收到《甄传》这部剧的，但限于购剧模式，我们只有两种解决办法，一是我们投入更多，把剧全部拿下独播；二是选择定位、风格和我们比较接近的伙伴去同时播出。我们有投入产出的考虑，而且有些电视剧是去打收视率的，有些是用来做频道品牌的，电视剧也有分工。你不可能要求所有电视剧都为你而做，所以收视率有波动是正常的。但我们希望通过定位后，让收视率更稳定些，保持在合理的区间，不像前段时间大起大落。

南都：湖南卫视特别抗拒和其它卫视同步播出的原因是什么？

李浩：同步播出会有很多具体问题，比如抢播、品牌的模糊，都是我们不愿意看到的。有时候即使某部剧收视率比较好，但大家不知道剧是哪个台的，只记住了剧，没记住台。

南都：为了保障独播，在电视剧自制和定制方面就要狠下功夫吧？

李浩：走自制和定制两条路结合，也不排除采购市场上最优秀的作品，不过没有具体的比例，最重要是符合我们郑华娟频道定位。

剧集战略2

周五周六推出周播剧“周播剧观众讨论空间大”

南都：改版在周五、六晚推出周播剧，为什么？

李浩：因为我一直认为周播剧的价值是非常大的。目钟欣桐前全球成功的电视剧都是周播剧，周播剧可能是最接近电影的一种形式。而且周播剧类似一个活动，如果《轩辕剑》日播的话，不到10天就播完了，周播至少要三十几天，播出过程中，观众讨论、想象的空间非常大。

南都：但国产电视剧还没有周播剧的制作模仿，在危机的时刻，做这样一个挑战收视习惯的事，是不是有些冒险？

李浩：收视习惯是要培养的。从中国来讲，周播剧边拍边播会有很大的问题，比如演员不可能给你几个月的档期，像韩国的艺人资源丰富，才有这种可能，美剧则是通过大投入来完成的。但比如台湾的《我可能不会爱你》(观剧)就不是边拍边播的，它是早就拍完了。像粉丝们担心的也不是拍摄模式，而是担心盗版。这个我觉得可以通过法律手段解决，不是最根本问题，主要得把版本严防死守，不要走版。在挑选剧集上，剧本本身建瓯要有强大的吸引力，有比较大的粉丝基础，不过，总体来讲，压力和挑战还是蛮大的。

南都：有传闻说，湖南卫视计划收购一家视频站？

李浩：哈哈，没有，从来没有。可能领导们会想一想吧，现在收购新媒体的成本是很高的，最近也有专家提议我们有必要捆绑更多平台，比如拿我们自己的金鹰去改造，可能比较有效些，但投入也是巨大的。将来走多媒体的策略来讲，这是个可以思考的方向，但现在还没有出现。

南都：对改版有怎样的预期？

李浩：我们的目标是，全部平均起来，综合收视率进全国前三。我们预期改版效果应该要好于改版前。我们还是有信心，也许效果马上出来，也许还要一段时间，但我们的预期还是比较务实的吧。